2019年12月28日至2020年1月3日，水發民生集團成本部先后到綠城集團、碧桂園、融創、榮盛四家企業的山東區域公司，開展為期一周的“對標一線房企、加強自身管理”交流學習。
交流學習前，成本部認真思考，把集團成本管控中的重點難點進行了梳理，總結了三大類二十多項問題，形成交流預案，以便于在交流學習時有的放矢，提高學習效率。
交流過程中，成本部從成本管控、招采管理、合約管理三個維度去了解一線房企的管理模式、成本管控過程中的各種成本指標、管控措施、對非工程成本的管控深度、目標成本的考核指標等，了解了一線房企集采項目、招標權限劃分、招標審批流程、標準化管理情況等。
通過交流學習，成本部開拓了眼界，提高了認知。2020年，成本部將加強內部培訓建設，形成對標學習常態化，通過學習培訓提升自身專業能力和條線管理水平，為集團提質增效發展貢獻力量。
供稿/成本部 楊 杰 攝影 楊 杰
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