落實安全生產責任 推動轉型高質量發展
——棗莊仲盛置業有限公司總經理 王繼功
在第22個“安全生產月”來臨之際，水發民生集團棗莊仲盛置業有限公司，緊緊圍繞“人人講安全，個個會應急”主題，推進“安全生產月”活動向深、向實開展。
一、擰緊安全生產“責任鏈”，完善監管體系
明確安全生產工作是“一把手工程”，單位主要負責人必須履行好統籌協調責任，各部門科學分工，形成整體合力。
二、營造“人人講安全”的環境氛圍
利用宣傳畫、標語、圖片、教育短片、知識培訓等多種形式，培養職工能管、敢管、善管的安全素質。
三、切實提高政治站位，落實新安全生產法
公司把新安全生產法和習近平總書記關于安全生產重要論述內化于心、外化于行，嚴守安全底線，履行好“第一責任人”的政治責任。
四、夯實安全生產基礎，健全安全生產機制
一是關口前移，強化安全風險源頭管控，全力防范化解安全風險。二是建立健全安全風險點臺賬制度，全面提升本質安全管理水平。
安全生產永遠在路上，安全防線一刻不能松懈。公司將以此次“安全生產月”活動為契機，堅決貫徹落實省政府和集團黨委關于安全生產工作的各項部署安排，將安全生產措施落實落地落細，依法推進安全生產工作再上新臺階。
人人守住底線 安全從我做起
——山東水發盛景置業有限公司董事長 張永
習近平總書記多次強調，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。
在公司安全生產管理上我主要談以下幾點：
一、強化組織領導，增強安全生產責任意識
各部門應在公司的統籌安排下，通過體驗式培訓學習、應急演練、班前會、以案說法、網上安全知識競賽等活動，更好的促進職工安全意識和應急操作水平的提高。
二、建立健全安全生產管理的長效機制
結合市區住建局組織的“雙隨機”安全檢查，在施工現場開展“隱患即事故”閉環整改專項行動，將安全隱患消除在萌芽狀態。
三、加強隱患排查治理，筑牢安全生產防線
在安全隱患排查之前要做好方案，有的放矢，既要全面拉網，又要突出重點，有效解決“想不到”、“管不到”的問題。
四、加強教育宣傳，提高職工安全意識
有效的教育是最根本、最有效的安全保障，項目現場施工人員尤其要將“安全第一，預防為主”落實到位，確保企業安全生產。
我們要把抓安全作為常態化、制度化的重要內容，以認真負責的態度和求真務實的作風扎實做好公司各項安全生產工作。希望每一位職工都能認真的學習安全知識，為家庭、為單位、為國家守住安全的底線。
守護生命，捍衛“紅線”
——山東水發潤泰置業有限公司董事長兼總經理 李海濤
安全生產是公司發展與項目建設的客觀需要。要保證安全生產，就要求在座的每位員工明確安全生產的意義，劃分出“安全紅線”。
一、劃在領導的關注點上
各級負責人在安全生產上要時刻保持頭腦清醒、心無旁騖，始終把安全工作擺在突出重要位置，對本單位風險隱患做到心中有數、督導有力、整改有效。
二、劃在員工的頭腦中
提高人員的思想認識、自我安全防護意識及遵章守紀意識，養成良好的工作習慣，做到人人知安全、人人保安全。
三、劃在兩個體系建設上
安全保證體系要做到安全隱患排查全面、整改到位，加強專業安全管理，切實增強專業安全把關能力。
四、劃在對現場的管控上
加強標準化作業模式管理，注重以“辨、交、控、問、評”強化作業現場全過程危險點分析與控制，做到安全工具設備常檢常測，無病工作。
五、劃在完善獎懲機制上
堅持對安全生產工作實行目標管理和以責論處的獎懲制度，加大對安全的考核力度，提升獎勵與告誡的效能。
最后，我要強調：安全生產，人人有責。只有每一位員工都扎扎實實地遵守和落實安全生產各項制度規定要求，站在敬畏生命、守護生命的高度，捍衛“紅線”，才能把安全生產的愿望變成美好的現實。
樹牢安全發展理念 提升安全管理水平
——山東水利置業有限公司董事長 莊昱
每個人，都是安全生產工作的實踐者和主力軍，更是守護者和核心力量。結合公司實際，提出落實三個關鍵環節，以增強全員安全責任意識，落實安全責任，推動安全發展。
安全生產，重如泰山，是一切發展的基礎保障。為確保安全生產，山東水利置業有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，扎實推進本單位安全生產工作落實。
一、主要負責人的責任擔當
水發大廈作為水發集團總部及各平臺公司領導同事的辦公地點，安全工作不容許有任何的僥幸與滿足，必須常抓不懈。
二、切實可行的管理制度
水利置業《安全生產管理制度》明確了安全生產管理目標，建立了安全生產責任制，使安全生產責任層層分解、層層落實, 實現規范化和制度化管理。
三、風險隱患的管控方式
防事故保安全最有效的措施就是建立事故隱患排查和風險分級管控的雙重預防機制，我司定期組織人員對水發大廈進行全面檢查，根據檢查結果，及時采取相應的安全措施。
四、深入人心的安全意識
不定期組織全體員工進行安全生產培訓，履行好對員工開展安全培訓教育的職責，只有讓每一個員工充分了解到風險在哪里、會造成哪些后果，員工才會從內心里萌發出安全意識。
讓每一位員工有安全意識、有應對知識、有應對能力。水利置業將始終堅持靶向發力，在制度建設、責任落實、培訓教育、現場管理、安全投入上下功夫，推動企業高質量安全發展，為保障集團轉型升級高質量發展添磚加瓦。
樹牢安全理念謀發展 強化安全管理促發展
——山東和潤置業有限公司董事長 胡玉冰
安全發展是底線、紅線，不僅是一個重要的發展問題，更是一個重大的政治問題。和潤置業深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，嚴格落實水發集團工作部署，做到方案先行、措施到位、總結反思。
一、層層推進活動，步步踏實執行
6月2日，組織召開“安全生產月”啟動會，開展“省安全生產創新措施視頻片”培訓；6月7日，聯合建大物業組織 消防應急演練，有力的營造了“人人講安全，個個會應急”的活動氛圍。
二、提高政治站位，嚴格落實制度
學習新安全生產法，修訂《山東和潤置業有限公司安全生產管理制度匯編》，履行“第一責任人”的政治責任。
三、禍患積于忽微，風險藏于懈怠
實際工作結合消防演練，安全培訓促使意識提升，和潤置業開展安全隱患排查工作，堅決遏制安全事故發生。
和潤置業將始終堅守安全發展理念，筑牢安全生產防線，將始終堅持深化超前防范、源頭治理和綜合治理，全面排查整治安全生產隱患，將始終扎實推進安全生產治理體系和雙防控建設，有效防范重大安全生產風險，為謀發展、促發展營造穩定的安全生產環境。
來源/水發民生權屬公司
編校/馬天航
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