為總結2021年前三季度工作，部署下一階段工作，確保圓滿完成年度工作目標和改革轉型任務，更好地實現集團高質量發展。11月4日，水發民生集團召開2021年度經營工作分析暨全年目標任務推進會議，集團領導班子，本部中層以上干部，權屬公司董事長、總經理及相關項目實際負責人共計60余人參加會議。水發民生集團黨委書記、董事長兼總經理牛犇出席會議并講話，黨委副書記、常務副總經理晉學明主持會議。
會上，黨委委員、副總經理霍連慶傳達并學習了水發集團黨委書記、董事長王振欽在第三季度工作會議上的講話精神。要求加快轉向以效益為中心的發展軌道。要著力向科技要效益，布局一批關鍵核心技術研發，下決心在科技創新上實現突破。要著力向規模要效益，不斷提升產業首位度，打造一批支撐集團發展、創造良好效益、具有重要影響的產業集群。要著力向品牌要效益，圍繞集團品牌、行業品牌、產品品牌三個層次全面推進，持續增強品牌影響力。要著力向模式要效益，發揮好善于創新的優勢，力爭在發展模式、經營模式、商業模式創新上取得更多成果。要著力向重組要效益，積極優化資源配置，推動資產要素向優勢企業轉移、管理要素向一般企業轉移、資本要素向主業轉移。要著力向管理要效益，在提升單位成本、人均勞效上下功夫，在增強活力和效率上做文章，全面提高企業管理水平。
新興產業事業部部長張鳴、四川區域公司董事長尹延峰、水發盛世康養公司董事長張百峰、水發舜德公司總經理鄭德光四家權屬單位負責人做了典型交流發言。運營總監蔣有城、財務管理部副部長馬志宇分別作年度運營分析報告與年度財務分析報告，針對轉型總結了經驗做法，剖析了存在問題，明確了努力方向，與會單位負責人對照自身實際，認真研究和實踐。
牛犇在會上強調，前三季度水發民生集團經濟運行保持平穩有序，出清回款取得明顯進展，產業轉型實現重要突破，集團管控能力顯著增強，黨的建設不斷加強。但集團轉型仍處于“舊力漸去，余音仍在；新力初見，還未成形”的爬坡階段，我們既要看到改革轉型的成績，更要找準差距。篤實增強謀轉型促發展的緊迫性。當前水發集團正在高質量轉型發展新征程上闊步前行，旗幟鮮明的打造國有資本投資公司，要求各級公司強化戰略思維，調整優化產業結構，大力開展資產整合重組，持續抓好降負債防風險工作，全面轉到以效益為中心的發展軌道上來。要分清大形勢，不存僥幸心理，緊跟黨中央、省國資委和水發集團黨委的各項工作部署優化發展，在水發整體產業版圖中看清自己的優勢，找準自己的位置。要做好轉型跨界的準備，要有學習標桿的精神，要有轉型的濃厚氛圍，要充分認識到不轉型沒有未來，唯有轉型才能打出一片新天地，真正把發展環保、新能源等產業作為新目標，形成轉型發展的強大正能量和濃厚輿論氛圍。
最近熱映的電影《長津湖》有句話：“雞蛋從外打破是食物，從內打破是生命”。各事業部室與各權屬公司要切實抓好轉型落實工作，抓好人才轉型、管控效益、降負債防風險、“三項制度”改革、正風肅紀、思想政治等工作。增強轉型危機感和緊迫感，做好轉型規劃引領，推動新型項目落地。目前，在環保產業、清潔能源、現代農業方面，集團已開始轉型發力。
水發集團的戰略方向就是我們的主攻方向，產業轉型就是我們的行動綱領，要迅速把思想和行動統一到集團決策部署上來，以對民生歷史負責、對全體員工負責、對民生未來負責的情懷，拿出百倍的變革勇氣和“不破樓蘭誓不還”的奮戰精神，咬定目標、合力共為，下定決心、全力突破，堅決打好改革轉型這場“大會戰”，確保完成全年任務，確保實現篤實轉型，奮力開創水發民生高質量發展的全新局面！
員工通道 > 
