為貫徹落實國有企業“三項制度”改革要求，加快賦能集團改革轉型，讓組織更有效率，讓干部更有活力，7月26日，水發民生集團組織召開新任職干部集體談話會。集團黨委書記、董事長兼總經理牛犇，黨委副書記兼紀委書記、常務副總經理晉學明，總經理助理尹國慶等出席會議。
會上，晉學明同志對新任職干部寄予厚望，并在黨風廉政方面作出嚴格要求。他表示，新崗位是新起點、新舞臺，也是新責任、新擔當。希望大家增強使命感、責任感和緊迫感，胸懷大志，心系全局，自覺把個人的前途命運與水發民生集團的改革發展緊密聯系起來，既腳踏實地，扎實工作，又仰望星空，志存高遠，努力為集團發展做出新的更大貢獻。
隨后，新任職干部分別作表態發言。鄭德光同志表示，感謝集團的信任和培養，感謝同事們的支持和幫助。水發舜德公司是水發民生集團項目管理新產業的重要陣地，是戰略轉型的重要方向之一，自己將以此作為事業新起點，把舜德團隊打造成一支團結、敬業、專業的職業化團隊，為水發添特色，為民生添光彩，以新的姿態、新的業績回報集團，絕不辜負組織的信任和同志們的期望。
最后，牛犇同志對大家提出三點要求：一是“轉角色”。要處理好對上和對下、管理和服務、崗位和水平、環境和心境“四大關系”。要注重提升“四種能力”：一是把握大局的能力，要“身在兵位，心為帥謀”；二是追蹤市場的能力，要按照市場規律謀劃，按照市場規則辦事，嗅覺敏銳，目光長遠；三是擔當作為的能力，在新崗位能擔當、敢作為，對上級負責，對下級擔當，尤其在產業轉型中不能畏手畏腳；四是帶好隊伍的能力，要“善抓大事、善作善成、樂于分享”，善于團結人、培養人、發展人，給團隊樹立良好目標，擘畫美好愿景，讓大家為之共同奮斗。希望大家勤于學習，盡快完成身份角色和能力標簽的轉變與提升。二是“謀轉型”。產業轉型必須基于隊伍轉型，水發民生五年來一直秉承“為社會創造價值，為股東創造利益，為員工創造福利，為企業創造利潤”的初衷，大家必須培養捕捉市場、把握市場、用好市場的能力，打破本位主義、本本主義，跳出地域思維、專業思維和專業思維，為集團轉型發展貢獻一份力量。三是“嚴自律”。要嚴格執行領導干部廉潔自律的各項規定，純潔社交圈，凈化生活圈，規范工作圈，管住活動圈，自覺做到管住自己的嘴，不該吃的不吃，不該說的不說；管住自己的腿，不該去的堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；要清醒認識自身擔子的重量，把權力關進制度的籠子里。總之，要總結好前期改革轉型的經驗，用好公開競聘、任期制和契約化管理等措施，切實“讓組織更有效率，讓干部更有活力”，更好地適應集團轉型發展要求，促進干部員工與水發民生同進步、共成長。
“改革轉型，得人為先”。據悉，2021年以來水發民生面臨的外部環境變化之快、改革轉型任務之重、矛盾挑戰之多，生存壓力之大前所未有，正處于五年發展史上的關鍵換擋期。為此，水發民生牢牢抓住國企改革和戰略轉型兩大主線，認真落實“三項制度”改革要求，“為產業筑平臺，為能人搭舞臺，為員工設擂臺”，率先實施“全體起立、全員競聘、全面改革”的公開競聘行動，棗莊區域、水發文化、商業運營等權屬公司也陸續實施公開競聘，集團上下干事創業的激情和氛圍日益濃厚，正在按照“抓管理、增效益，抓轉型、明方向”的工作導向，大刀闊斧實施瘦身健體，提升經營水平，提高效率效益，全面開啟“二次創業”新征程。
供稿 黨委工作部 虞敬坡 袁苗
員工通道 > 
