5月7日至8日，水發民生集團運營管理中心、資產管理中心相關負責人到水發中昌檢查指導工作，幫助解決工作難題，疏通堵塞流程，為以后工作順利開展奠定良好基礎。
7日，檢查組一行參觀了由13個集裝箱組建而成的臨時接待中心并對“水發中昌·上和春天”項目整體概況進行了深入了解。在項目施工現場，孫詠勝介紹了現場基本情況及項目后期配套的運營服務等。
5月8日的座談會，檢查組對項目現狀、日后發展思路計劃及需集團幫助協調解決的困難進行了詳細了解，并提出相關建議。關注并深入貫徹集團下發的文件，將之融入到日常工作中，按照目標責任書簽署的目標節點部署日常工作。設立ERP系統負責人，在日常工作中學習、維護、運用好ERP系統，通過先進的管理工具提高工作效率，更好地推進日常工作，保障關鍵節點的工作完成。在取得項目報規手續后三十天內開展項目啟動會，需要提前做好項目啟動會的各項準備工作并簽訂成功標尺，以后將此作為考核標準。項目啟動會相當于整體規劃及目標設定，是十分有意義的，各部門要重視起來。確定條線對接相關部門，在提交OA流程時做好時間提前量，時刻保持跟進，以保證工作的順利開展。
會議結束后，以提升工作效率為目標，集團條線負責人再次到相關部門對接具體工作及工作中存在的難題，就一些細節問題進行詳細討論，氣氛十分熱烈。
水發中昌 孫銘澤
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