自11月12日，水發民生集團項目管理事業部部長陳亮帶領項目管理事業部人員至瀾悅華庭項目指導工作后，并對項目保持持續性調度，瀾悅華庭項目迅速吹起沖鋒“號角”。為保證年前工期進度，項目精心策劃，細化施工任務，倒排工期，流水施工，全力以赴，朝著年前主體封頂的目標努力。
為了完成至2022年1月5棟單體樓全部封頂的工作目標，同時為避免冬季施工的各種不利因素影響。項目積極謀劃，組織施工單位調整進度計劃，將每棟主體封頂的剩余工作量細化至每周、每日，要求施工單位延長每日作業時間，加快施工進度。深化工程部與監理管理責任落實，確保每棟樓都有專人負責，責任到人，緊盯現場施工每個細節，各參建人員24小時隨時待命，及時解決現場出現的問題，力保完成既定封頂計劃。
在抓進度、促生產的同時，嚴把安全關、質量關。安全管理方面工程部、監理單位及施工單位加強安全隱患排查，按照“不安全不生產”的原則，及時排除各種隱患；質量控制上，加強對班組質量、技術交底，嚴格控制材料進場及隱蔽工程驗收，堅持“以人為核心”“以預防為主”的質量控制原則，保證質量達到優質結構目標。
項目各參建單位全體人員將按照制定的施工計劃和節點目標，鼓足干勁，團結協作，攻堅克難，認真履責，從上到下層層落實責任目標，安全、優質、高效的推進生產任務，緊鑼密鼓、加班加點，保質保量的完成年前既定目標任務。
供稿 水發萬盛 陳法成
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