8月6日，為貫徹落實公司防汛、疫情防控工作，水發明德物業召開了防汛、疫情防控專題會議。會議由副總經理傅戰福主持，董事長莊昱、總經理張洪建、總部各部門人員及各服務中心經理參加此次會議。
會上，傅戰福向各部門、各服務中心宣貫了集團關于防汛、疫情防控工作的會議精神，并要求各部門、各服務中心高度重視，嚴格執行。
根據會議要求及議程，各服務中心經理對近期項目防汛及疫情防控等工作進行了匯報。
傅戰福對各服務中心工作匯報進行了點評，并對下一步工作提出以下要求：
（一）對于防汛工作，各部門、各服務中心要高度重視，提高認識，加強主體責任意識，開展項目安全大排查、大整治活動，服務中心負責人要擔負起責任，熟知項目各項情況，并做好防范措施，全力守護業主及員工的安全。
（二）關于疫情防控工作，各部門、各服務中心要保持嚴控狀態，實時關注項目所在地疫情形勢及主管部門要求，嚴格按照公司防疫標準化體系將疫情防控工作做到位。同時各服務中心要根據項目實際情況，提前做好各項物資的儲備，為持續做好疫情防控工作奠定堅實基礎。
（三）各部門、各服務中心要保持高度警覺，并及時向公司匯報項目動態，做到有收到、有行動、有反饋。
張洪建對各部門、各服務中心提出五點要求：一要全員高度重視，切實做好疫情防控工作；二是與駐地主管部門、甲方及業主保持密切溝通，做到各項信息實時且有效；三是加強員工專業化培訓，在做好疫情防控工作的基礎上務必保證文明防疫，為業主營造安心的工作、生活環境；四是強化落實、注重宣傳，做好項目應急預案優化，加強各項應急演練，同時通過智慧物業平臺、LED屏等多渠道向業主宣貫主管部門的政策文件、會議精神及防疫知識，切實增強業主粘性，助力物業服務價值提升；五是加強培訓，守住底線、挑戰極限：各負責人做好項目品質提升及職業道德等專業培訓，同時要加強市場拓展能力及項目盈利能力，助力公司長遠發展。
莊昱對各部門、各服務中心下一步工作提出以下要求：
（一）各服務中心根據項目情況進行各項應急預案的更新、優化，做好風險防控工作。
（二）各部門、各服務中心避免僥幸心理，嚴格按照相關政策文件和要求，全面貫徹落實公司工作標準，持續有效的做好疫情防控及防汛工作。
（三）各服務中心全面升級疫情防控措施，做好業主守護工作的同時也要做好員工自我防護工作。
（四）各項目在做好項目基礎服務的同時，積極發揮主觀能動性，做好市場拓展工作。
此次專題會議的召開，為水發明德物業各部門、各服務中心防汛及疫情防控等工作開展進一步明確了思路，為下一步工作指明了方向。
供稿 水發明德物業 李偉
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