為進一步統一思想，凝聚共識，集思廣益研討工作措施，加快推進星團化管理模式落地實施，切實保障水發集團持續快速發展，集團黨委在全集團范圍內開展構建星團化管理模式大討論。水發民生棗莊公司接到通知精神后，迅速行動起來，于11月17日分批次組織公司中層人員和業務骨干在頤和園工地會議室進行學習討論。
與會人員全文學習了《關于開展構建星團化管理模式大討論的通知》（水發字[2020]131號），收看了王振欽董事長在鳳凰新聞上主題為“創新星團化管控理念，打造活力水發”的訪談實錄。通過文件和視頻學習，與會人員對“星團化管理模式”進行了系統了解，公司總經理尹國慶從多元持股、自主運營、終端反饋、總部賦能四個方面對星團化管理模式進行了詳細解讀。
大討論環節，與會人員圍繞“如何完善公司治理，保障前端企業規范運作”開展了討論，其中就公司經營激勵約束機制和完善股權結構展開得討論尤為激烈。討論認為，依據多元持股觀點，為實現資源配置，產權界定必須清晰，即有具體的人格化代表，將自然人股分為崗位股、風險股和貢獻股，通過讓關鍵崗位持有崗位股、風險股，并按工作業績獎勵貢獻股，促使企業股權結構趨于多元化、合理化。使關鍵人成為出資人，在經營國家資產的同時經營自己的資產，出于自利動機讓持股人密切關心企業的發展，追求國有資產的保值增值。
通過學習討論，與會人員一致認為，星團化管理模式由集團管理層負責指引大方向，通過總部賦能，前端企業員工獲得了自主權，星團自主地執行許多管理職能，從而擺脫那種無所不在的管理等級制度。星團有效利用自己的專長，以顧客需要為導向，能將決策付諸行動，亦能廣泛地交流信息，并承擔責任。星團化管理模式的運行將更好地打造活力水發，有效助推水發集團沖刺中國500強。
棗莊公司 趙暉
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