為深入貫徹落實國家、省市關于新型冠狀病毒肺炎疫情防控要求及應對工作，水發盛世康養于2月5日召開線上調度會議。董事長尹延峰、總經理謝麗霞、副總經理王德軍等公司高管、各運營機構負責人共同參加會議，進一步完善防控措施，加強聯防聯控，并對疫情下養老機構運營風險應對作出重要部署，堅決打贏此次疫情防控阻擊戰。
強化認識，防控升級
水發盛世康養作為專業養老服務運營商，老年群體為易感人群，疫情防控更是重中之重。在疫情初期，公司迅速下達疫情防控緊急預案，通過采取封閉管理、消毒清潔、體征監測等防控措施，保障項目防疫安全。
隨著疫情蔓延進入爆發期，各地區疫情狀況愈加嚴峻，公司高管緊急調度，根據國家、省市疫情防控要求及行業規范，迅速組織編撰《養老機構疫情防控標準手冊》，在會議通過后及時組織學習，各運營機構已落地執行。標準手冊建立了疫情防控工作機制、科學有效的疫情應對措施，并制定了疫情風險應對辦法，確保防控工作萬無一失。通過落地監管、實時督導，嚴控手冊各項工作細則，實現防控措施再升級，安全標準再提升。疫情時期，各運營機構在做好疫情防控的同時，運營穩中有序，切實保證并提高運營服務質量。
線上動員，全面備戰_
在疫情特殊時期，公司向全體員工發出動員令，倡議居家辦公，堅決做好疫情防控，同時全員進入“戰備”狀態，正式開啟“在線工作”模式。公司組織開展線上辦公，召開高管會議、專題會議、部門內部會議等形式展開工作，通過線上培訓、招聘、網絡面試的形式，提高員工職業技能，做好人力資源保障。
在做好疫情防控的同時，公司全體員工須加強認識，通過信息化渠道實時關心疫情動態，關注宏觀形勢，并組織線上學習疫情期間財務風險、供應鏈管理、項目管理風險等風險防控知識，提高職業素養，為疫情過后企業與自身的長遠發展積蓄力量。公司領導強調信息化工作，要求各運營機構充分利用盛世康養智慧平臺系統，加強線上協作和內部管控，加快信息化進程，促進企業內部管理的高效協同，同時打破企業邊界，實現企業與外部的共生共贏，致力企業轉型和服務升級。
疫情當前，使命在肩。在企業堅強領導下，各項目全面落實防疫管理工作，保障項目的平穩運營，同時，各部門有條不紊開展各項工作，盡快走出疫情影響，助力企業回歸正常的發展進程。
供稿/水發盛世 于懷瑞
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