2月8日上午，按照水發集團黨委安排部署，水發民生集團召開應對新冠肺炎疫情工作專題視頻工作會議，對全力應對新冠肺炎疫情風險，全面開展復工復產工作進行安排和部署。視頻會議由集團常務副總經理晉學明主持，集團班子成員、中層以上干部，各權屬公司董事長、總經理及黨員群眾代表共50余人參加會議。
會議傳達了省政府辦公廳、省國資委、省發改委及水發集團防疫復工視頻工作會議重要指示精神，聽取了水發明德物業、水發盛世康養等9家權屬公司疫情防控及復工準備工作情況匯報，并部署了近期重點工作及2020年運營注意事項。
集團黨總支書記、董事長兼總經理牛犇就如何貫徹落實上級黨委放防疫復工指示精神作出重要部署安排。
一是精心籌備、因企施策搶抓復工，確保各企業盡快恢復生產。復工在即，各單位要按照“戰疫情、保運行、抓生產”的要求，根據不同地域、不同行業、各自企業的特點和實際，提前制定不同的《復工復產方案》，克服一切困難、創造一切條件，全速實現復工復產，力爭做到疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤。
二是研究研判疫情對2020年工作的影響，科學安排疫情危機下的生產經營工作。各單位要深刻認識疫情帶來的行業風險根本變化，做好形勢分析，提前拿出《風險應對預案》，提前準備下半年沖刺，為疫情解除后的止損減損，搶抓市場機遇做好充分準備。
三是重新調整全年經營計劃，嚴格把控復工要點。在確保整體運營目標基本不變和完成2020年指標的前提下，對全年尤其是一二季度的計劃節點進行全新調整。各單位要對已開工項目、計劃交付項目、未開工項目分類實施、分別把握。同時堅持“以銷定產”，增強智能營銷和自主累積客戶能力，確保2020年度總的銷售目標不變。
四是堅持“現金為王”，千方百計確保現金流。重新梳理2020年度全面預算，開拓融資性現金流，與各地政府積極對接資金優惠政策，各項經營行為階段性向現金流傾斜，確保現金流不斷，資金保障有力。
五是用好政策、化危為機，抓好2020年工作布局的思考與調整。各單位要提前布局，預判地方政府和客戶的需求，關注疫情結束后政策動向，把握發展新機會，進一步落實混改任務，通過打贏疫情防疫戰和復工爭奪戰，提高應對危機、化危為機的能力。
六是晴耕雨讀，苦煉內功，為未來積蓄發展動能。充分利用復工籌備期間繁雜事務少的時機，靜下心來抓好學習、抓好研判、抓好布局，努力做到“學習不停、工作不停、進步不停”。
七是在保證復工的同時，始終把疫情防控作為第一政治任務。各單位要站在政治和全局的高度，層層壓緊壓實防疫責任，不等不靠不怠，尤其是復工后勞務隊伍來自全國各地，必須提前制定《疫情防控預案》，做好消毒防疫，嚴抓疫情實時監控和健康管理，以萬全之策確保萬無一失，做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”，堅決不讓疫情進入公司、進入工地、進入員工和客戶家庭。
八是充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，營造好“戰疫情、保發展”的積極氛圍。全體共產黨員要走在第一線、戰斗在一線，真正起到模范帶頭作用。同時深入做好宣傳挖掘工作，發掘一批在這次防疫戰斗和復工戰斗中，涌現出的典型企業、典型做法和典型人物，大張旗鼓地宣傳推廣，持續傳遞正能量，以先進典型帶動進一步堅定“戰疫情、保發展”的信心。
供稿/綜合事業部 虞敬坡
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