10月20日至21日，民生集團年度任務推進暨企業改革部署工作會議在水發大廈召開。會議邀請蒙田智慧專家進行了為期一天的地產全周期運營課程培訓，傳達學習了水發集團半年工作會議和深化國企改革落地會議精神，開展了“不忘初心，牢記使命”主題黨課教育，回顧總結了前三季度生產經營工作進展情況，安排部署了集團第四季度重點工作及國有企業改革任務。會議由集團常務副總經理晉學明主持，集團領導班子成員、中層以上干部，各權屬公司、各項目主要負責人共計50余人出席會議，集團黨總支書記、董事長兼總經理牛犇作了主題為“不忘初心使命，著力改革攻堅，切實打牢民生集團高質量發展基礎”的重要講話。
集團各業務部門負責人從經營指標完成情況、各條線存在的問題、下一步改進措施等方面重點作了匯報，研判分析企業管理面臨形勢，群策群力為轉型發展建言獻策，交流深化財務管控、運營營銷、資產管理、成本控制、技術優化等工作的經驗做法。
會議結合民生集團實際，圍繞“不忘初心，牢記使命”主題，從初心、使命、擔當、愿景四個層面開展了黨課教育。會議指出，要以知遇之心保持水發初心，珍惜水發給予的工作平臺，慎終如始，以水發“初心”為自己的“初心”。要以知恩之心踐行水發使命，把水發使命的要求，落實到加強黨建的具體舉措上，落實到盡職盡責完成年度指標上，落實到民生集團改革發展上，落實到帶班子、穩隊伍、促和諧上。要以知責之心扛起水發擔當，認真反思在挑戰、矛盾和問題面前的所思所想、所作所為，在經營指標和現實考驗面前交出合格答案。要以知進之心助力水發愿景，現在正值水發事業大發展、體制大變革的時期，有很多的機會機遇，這些機會機遇會給那些有準備的頭腦，給那些不停攀登高峰的人們，也只有這些積極進取的人才能夠與水發共繪美好愿景，才能因企而興，為企而榮。
會議充分肯定了民生集團前三季度工作取得的成績，指出在水發集團黨委領導和總部有力指導下，面對政策趨嚴、資金趨緊、行業趨縮、變數趨多的宏觀形勢，進一步打牢了運營基礎、目標基礎、管控基礎、人才基礎和文化基礎，生產經營總體呈現穩中向好、穩中求進的良好態勢，發展基礎日趨鞏固，發展步伐符合預期。
會議強調，集團正處在改革發展和戰略轉型的關鍵時期，面臨諸多矛盾問題，尤其還有硬性指標沒有完成，需要下大力氣研究解決。下一步工作要繼續以“不忘初心，牢記使命”主題教育為引領，一是抓形勢分析判斷，研究宏觀形勢，從中找出本質和規律來，發現新的契機和商機。二是抓企業改革落地。從解決思想觀念、體制機制等深層次矛盾問題入手，全面重塑改革。三是抓運營能力提升，做到“四要”：要有科學嚴謹的運營計劃，要有獨立應對難題的擔當，要有更加嚴格的獎懲落實，要把信息化的手段用足用好。四是抓資金瓶頸化解，加強現金流管理，創新融資渠道，提高營銷效率。五是抓人才隊伍優化，向標桿企業和市場標準看齊，做好人力資源頂層設計，建立靈活高效的選人用人機制。六是抓扭虧增盈落實，力爭年底民生集團全面扭虧。七是抓轉型發展啟動，相關公司要加強跟進長清地理信息產業園、徐州賈汪智能化康養大數據產業園等產業轉型項目，本部有關部門抓好配合，保證盡快落實落地。八是抓根本建設保證，全面完成黨建入公司章程工作，按時完成過硬黨支部建設任務，強化基層組織建設，堅持把反腐倡廉作為一條始終不可逾越的紅線，把安全風險防控的底線守好。總之，各部門、各權屬公司要明確責任，狠抓落實，通力協作，密切配合，確保全年工作任務圓滿完成。
會議指出，國有企業改革呈現出加速趨勢，實施改革是每個國企的必經之路，也是成長壯大的必由之路，作為水發集團改革試點的民生集團，更是形勢所迫、現實所需、未來所系。會議要求，根據水發集團的部署要求，民生集團改革要以混合所有制改革為突破口，帶動體制、機制、模式、架構和用人、激勵等全方位的改革。一是改在思想觀念上。在頭腦中建立分權制約、獨立主體、職業經理人、效益決定等市場化觀念。二是改在體制機制上。建立健全各權屬公司股東會、董事會、經理層和監事會，形成權責明確、運轉協調、制衡有效的決策、執行和監督機制。三是改在運營管控上。理順母子公司管理架構，繼續加大放權力度，精減機構和人員。四是改在能力轉型上。加強企業能力建設，與市場化、職業化對接，盡快補齊能力素質短板。五是改在獎懲激勵上。與市場接軌，用市場化考核獎懲實現市場化的運轉。六是改在運營效率提升上。運營效益要提升，必須在財務思維指導下，摸清家底，做好2020年預算。七改是改在產業發展轉型上。這次改革要逐步完成產業轉型，放棄純地產思維，建立產業思維，做美好生活的創領者，打造“產業社區”新路徑。八是改在根本保證上。改革必須堅持在黨的領導下推進，必須符合上級法律法規和政策制度，必須守住安全的底線，黨風廉政的紅線絕不能觸碰，不踩“底線”、不踏“紅線”。
會議還對前三季度運營節點達標、營銷業績突出的水發潤城、學府春天、瀾悅龍城、嘉善壹號、江南印象、水發頤和園、菏澤城投水發天香府等7個項目進行了表彰，進一步加大獎懲激勵力度，鼓勵他們再接再厲、再創佳績，營造了良好的“激勵擔當、獎罰分明”的氛圍。
供稿/ 綜合事業部 虞敬坡
員工通道 > 
