為貫徹落實民生集團“加強全面預算管理、加快資金回籠、提升運作效率”的工作重點，更好地實現運營效率提升、提高全員參與意識，民生集團成本部于7月9日組織第一次在建項目目標成本評審會。集團總經理助理田民、青島水發實業總經理李銘輝，成本、投資、運營、營銷等相關部門負責人參加會議。會議同時邀請各權屬公司成本條線人員觀摩交流。
田民表示，本次評審會是目標成本管理工作的標志性會議，也是目標成本評審工作的起點，所有權屬公司要引起重視；目標成本管理不僅是事前制定成本目標，更重要的是事中對成本的控制；目標成本的編制過程也是數據積累的過程，所有參與編制的人員都需做到心中有“數”；目標成本工作需要全過程管理、全員參與，希望通過本次評審會，大家能深刻理解目標成本編制的深層次意義。
青島水發實業目標成本編制參與人員在會上就目標成本科目劃分及每個科目的數據來源作出匯報。現場各條線評審人員針對所關心的問題進行提問，并形成意見反饋給青島水發公司。前來旁聽的其他權屬公司人員與青島水發公司人員進行提問、交流，所有參與人員暢所欲言，充分溝通。
評審會讓各業務人員得到交流業務的機會，成本管理工作視野得到擴展；同時為目標評審工作積累經驗，為后期實現目標成本全過程管理、全員參與打下良好基礎。
（成本部 楊 杰）
員工通道 > 
