11月14日上午，水發集團召開“150大會戰”百日總結表彰大會。會議全面總結“150大會戰”和今年工作取得的階段性成果，對“150大會戰”中期考評優秀單位、重點工作突出貢獻單位等進行表彰，為奮力沖刺“150大會戰”目標任務、推動年度各項工作圓滿收官作動員部署。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經理安中濤主持會議。財務總監王振清作集團財務工作報告。
劉志國指出，自8月1日實施“150大會戰”以來，水發集團各權屬公司、各部門堅決貫徹執行集團黨委決策部署，錨定各項任務目標，凝心聚力，全力以赴，攻堅克難，取得重要階段性成果。生產經營穩健向好，主要經濟指標穩中有進。融資能力有效提升，銀團貸款順利落地，債券發行呈現利率下行、承購倍增的良好態勢。重點工作加快推進，壓縮層級完成83%，壓減法人戶數128戶，實現扭虧106戶。管控能力大幅提升，制定修訂一批重要制度，投資管理、財務管理、成本控制等工作成效顯著。活力動力明顯增強，實施競爭上崗、揭榜掛帥、高質量發展服務隊等一系列用人舉措，引進一批急需的高層次人才，新水發精神在集團上下落地生根。通過近一年來的轉型發展，特別是“150大會戰”百日攻堅，集團呈現六個方面的“轉變”：一是堅定聚焦主業，逐步實現由多元投資向精準發力轉變；二是推動整合重組，逐步實現由同質競爭向專業協同轉變；三是大力提質增效，積極推動存量業務發展，逐步實現由外延擴張向內涵發展轉變；四是提升管控能力，逐步實現由無序混亂向規范運行轉變；五是全力防控風險，逐步實現由資金失衡向統籌有序轉變；六是強化黨建引領，逐步實現由軟弱渙散向保障有力轉變。當前，集團干部職工目標明晰、上下同欲、干勁十足，初步形成斗爭、擔當、拼搏、樂觀的精神面貌。
在對下步重點工作部署中，劉志國強調，要不折不扣、不講條件、不遺余力、不留死角，步步為營、穩扎穩打，堅決打好“六大攻堅戰”：一是打好“150”收官攻堅戰。把目標再分解、責任再壓實，真正倒排工期，爭分奪秒，早日達標。二是打好巡視整改攻堅戰。強化組織領導，對照問題清單、任務清單、責任清單和完成時限，加強調度，已整改完成的要確保改到位、改得實、不反彈，未整改完成的要再梳理計劃、明確時限、強化舉措，保障整改實效。三是打好資產提質增量攻堅戰。積極穩妥“做增量”，提質提效“做存量”，堅定決心“做減量”。四是打好資金統籌攻堅戰。加強資金管控，做好預決算工作。五是打好運營管控攻堅戰。嚴格投資管控，持續優化組織架構，重拳整治“失控失管”，加強信息化線上管控，加快推進司庫系統建設。六是打好挽損止損攻堅戰。以省委巡視整改、審計整改為引領，綜合采用各種手段，深入開展攻堅治理。全集團上下要振奮精神，闖關奪隘，一往無前，決戰50天，確保完成年度各項任務目標。
會議對“150大會戰”中期考核利潤指標考核前9名單位、“雙壓”指標考核前9名單位、現金流指標考核前9名單位、綜合考核先進單位進行了隆重表彰，同時頒發了重點工作突出貢獻獎、護航“150大會戰”先鋒團隊獎。
會上，水發上善、水發農業、水發燃氣、水發興業、水發建設等公司依次作了工作交流發言，集團運營管理部作運營管理工作匯報。
在同時召開的集團第三季度安委會（擴大）會議上，集團安全監督部就三季度工作開展情況作了匯報。會議強調，集團各級各單位要強化“時時放心不下”的責任感和“風險無處不在、成績每天歸零”的危機感，更好統籌發展和安全。各級各單位要把安全生產作為政治任務，把責任落實作為保障安全生產的重要手段，把考核和獎懲（問責）作為實現安全生產的利器，持續鞏固集團公司安全生產形勢，保障“150大會戰”決戰工作圓滿收官。
水發集團領導班子成員，外部董事，高級管理人員、副總師，駐濟一級權屬公司班子成員，集團總部各部室主要負責人現場參會；集團高級主管及以上人員，非駐濟一級權屬公司班子成員及各部室主要負責人視頻參會。
供稿/黨群宣傳部 劉威
攝像攝影/李瑤瑤 馬天航 高戈 郭琳
編輯/張慶祝 劉 威
排校/王亞楠 李瑤瑤
審核/黃惠妮
員工通道 > 
