7月31日，水發民生集團召開2023年上半年工作會議暨“150大會戰”誓師大會。會議貫徹落實上級一系列決策部署，總結上半年工作，分析面臨形勢，對在全集團開展“150大會戰”、確保完成全年目標任務進行動員部署。水發集團總經理助理劉金輝出席并作“150大會戰”誓師動員講話，水發民生集團黨委書記、董事長王冬作轉型發展講話，黨委委員、副總經理尹國慶作水發民生集團上半年工作報告，黨委委員、副總經理李菁傳達水發集團上半年工作會議精神。
今年上半年水發民生集團在水發集團黨委的統一部署和正確領導下，在新一屆領導班子的團結帶領下，把2023年作為公司轉型發展的攻堅之年，緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針，牢牢把握“減虧止損、出清轉型”中心任務，克服國際國內市場變化、房地產市場低迷等諸多困難，整體發展平穩，較好地完成了上半年的工作任務。
尹國慶指出，民生集團上半年各項工作在面臨諸多挑戰的情況下，總體呈現穩中向好、穩中有進的發展態勢。通過重點資產出清轉讓、調整存量資產管理權、保障在建在營資產盤活，分類施策實現資產處置。克服疫情影響、歷史遺留問題、地方驗收部門調整、融資環境緊張、市場低迷等現實困難，實現建設項目合規交付。落實兩金壓降工作，拓寬融資渠道，全力保障剛性兌付。強化黨建引領地位，實現合規經營、治理水平雙提升。堅定不移深化“雙壓”“雙降”工作，確保量化管控統籌提升。用“風卷紅旗過大江”的果決，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加頑強的毅力，大力發揚新水發精神，全力交出“150大會戰”水發民生答卷。
王冬強調，民生集團正在艱難蛻變，只要全體干部員工統一思想，提振精神，努力在危機中育新機，于變局中開新局，一定能夠圓滿完成會戰任務，一定能夠實現轉型發展，一定能為水發集團轉型升級高質量發展新時期做出更新更大的貢獻。他要求，一是要深刻理解水發集團黨委賦予民生集團黨委的歷史使命，把2023年定位為民生集團的“轉型發展攻堅年”，堅持穩中求進、破局突圍的工作總基調，加快地產出清，加快產業轉型，逐步形成一個全新的現代新興產業集團。二是要進一步提振民生集團轉型升級高質量發展的信心定力，充滿企業自信，永葆樂觀精神，堅持“科學出清”，堅定不移地貫徹落實山東省國資委聚焦主業及“兩資兩非資產”清理的要求，根據經濟效益研判，分類、分批、分期市場化地科學處置地產項目和非優勢業務。三是要進一步清醒認識民生集團轉型升級高質量發展階段的矛盾問題，解決好在轉型規劃、資金形勢、指標任務達成率、隊伍建設、總部賦能和轉型壓力等方面的挑戰。四是準確把握民生集團轉型升級高質量發展階段的重點任務，在“150大會戰”中奮力完成既定任務，不斷增強轉型發展工作的整體性和系統性以及轉型發展的緊迫性和壓力感。
劉金輝指出，“150大會戰”實施方案為下半年的各項工作謀篇布局。號召民生集團上下群策群力，掀起“150大會戰”工作的熱潮，力爭在“150大會戰”工作中取得優異成績。要督促重點、壓實責任，各權屬公司要在切實可行的前提下，細化明確各項目的重要節點和年度目標任務，扎實推進項目建設。要提高轉型速度，加快構建“公司縱深推動、部門橫向聯動”的項目工作大格局，咬緊時間節點推進，力爭全面完成或者超額完成全年目標，圓滿畫上句號。要強化項目管理，樹立精益求精理念，發揚工匠精神，強化督查力度和考核結果運用，優質高效落實好各項工作任務。要樹立民生情懷，學習新時代衛國戍邊英雄顧全大局、甘于奉獻、勇于擔當且矢志不渝的精神，共同把民生集團創建為家人信賴并感到榮耀的溫馨家園。
會上，16家權屬公司作交流發言，運營管理部、財金管理部、安委會作專項工作匯報。水發民生集團領導班子成員，公司高管，各一級權屬公司班子成員，本部部室中層副職以上同志現場參加會議。
供稿/黨群宣傳部 馬天航
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