水發集團近期連續下發了陽光采購、工程管理、造價管理、安全管理的各項管理辦法。為更廣泛地宣傳貫徹上述通知辦法，提高權屬公司工作人員對制度的認知度，水發民生集團先后到各權屬公司駐地及集團本部進行宣貫交流。
招采投資部和大家分享了水發集團招采成本條線的組織架構調整情況和與此對應的管理思路調整。對水發集團近期下發的工程造價管理規定和陽光采購監督管理辦法、供應商管理辦法等新制度的要點進行宣講。對新舊制度的不同之處進行解讀，并結合使用水發集團陽光智采e平臺過程中遇到的問題與權屬公司條線管理人員進行了交流。
工程建設部對安全規章、安全人員管理、安全主題教育、重點案例等方面進行了宣講。要求各項目要在日常的安全管理中，遵照集團安全生產基礎年的部署，落實全員安全生產責任制，積極做好宣傳和教育。
制度建設是提升內部管理的基礎。今年以來，水發民生集團緊跟水發集團管理思路的調整，加強各權屬公司內部管理，不斷提升水發民生集團各項管理工作的水平和規范性，發揮集團服務、管控、提升的作用，為水發集團轉型升級和高質量發展貢獻應盡力量。
供稿/招采投資部 工程建設部
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