“我們將全力以赴，5年之內完成現有苗木銷售，實現銷售回款10億元的目標。”在4月20日的水發集團揭榜掛帥項目啟動儀式上，由來自水發神農的63名人員組成的團隊揭下了“苗木產業項目”榜單，并作出鄭重承諾。這標志著水發集團首個揭榜掛帥項目正式啟動。水發集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話。
劉志國指出，此次苗木板塊揭榜掛帥項目是水發神農提質增效、扭虧增盈、解決歷史遺留問題的關鍵一招，也是落實“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針的重要體現。從加快發展角度來看，需要揭榜掛帥這樣狼性文化機制。從改進考評模式來看，需要揭榜掛帥這樣更加管用的獎懲倒逼手段。從培養年輕干部來看，需要揭榜掛帥這樣更加靈活的實踐鍛煉平臺。
劉志國強調，水發神農要多措并舉強化部署，加快解決集團當前存在的部分突出問題和薄弱環節，實現企業扭虧增盈、減虧增效。一是堅持與鄉村產業振興戰略相結合。積極對接地方政府，全方位參與鄉村振興環境整治，盤活利用好國有林場、集體林場、河道護堤、道路兩側等鄉村閑置土地資源，確保以苗木資產新的建設發展模式助力鄉村振興，實現高質量發展效應。二是強化運營管理工作有序推進。嚴格按照揭榜掛帥實施方案組織做好苗木移植、運輸、栽種和管理，強化一線管理人員教育引導和技能培訓，完善一線管理措施，夯實資產管理責任。三是激發干事信心決心。通過揭榜掛帥，以可預見的市場分析、以摸得著的獎懲措施、以切實可行的目標責任，最大程度地激發員工自身的能動性、創造性，不斷提升神農干部職工的向心力、凝聚力和戰斗力。
劉志國對水發神農揭榜掛帥團隊提出三點要求：一是要充分認識此次揭榜掛帥的重要特殊意義。緊盯水發集團聚焦三大主業，加快轉型發展的目標要求，做好“第一個吃螃蟹”的揭榜掛帥團隊。二是要健全工作機制和任務分配機制。完善創新激勵，以攻堅成效獎勵干部，以貢獻選拔干部，對優秀干部給予一定的獎勵和鼓勵，樹立能者上、庸者下的鮮明導向，持續推動項目聯動、社會聯動、效益聯動的良性健康發展。三是要把“廉”字放在心中，把紀律規矩挺在前面。做到廉潔從業，紀委做好監督，營造良好的干事創業環境，為揭榜掛帥項目保駕護航，確保項目高質量落地。此次揭榜掛帥不僅要圓滿完成任務目標，還要堅持在攻關中建標準、搭機制，更要培養帥才、發現人才，為全集團的揭榜掛帥工作樹立標桿，發揮示范引領作用。
會上，水發集團黨委委員、副總經理王曉川與水發神農集團黨委書記、董事長王文濤簽訂了揭榜掛帥目標責任書。
此次揭榜掛帥歷時近一個月。水發神農破除論資排輩的“老框框”，在大范圍內選拔人才，通過公平選拔揭榜“英雄”，最終組成來自20家權屬公司的63名有多年苗木運營經驗的揭榜團隊“掛帥出征”。繼該項目之后，水發集團將針對重點企業（項目）陸續發布揭榜掛帥榜單，并以“令出如山、一干到底”的狀態和作風，加強督導考核，變“責任狀”為“成績單”，全力推動重大項目、重點工作提速提質提效。
集團黨委委員、紀委書記薛忠勇，集團黨委委員、副總經理王曉川，集團運營管理部、投資發展中心產權管理部有關負責人，水發神農集團領導班子、揭榜掛帥團隊和其他相關人員等參加會議。
轉自水發集團公眾號
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