12月5日，水發民生集團召開黨委擴大會議，專題傳達學習水發集團管理提升推進會會議精神，按照水發集團近期各方面的重點工作部署，研究安排水發民生集團的貫徹落實舉措。水發燃氣集團黨委書記、水發民生集團董事長尚智勇主持會議，集團班子成員、各部門負責人參加會議。
會議集中逐項學習了《關于加強水發集團投資管理工作的意見》《關于開展“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動的通知》《關于加強水發集團財務管理工作的意見》《水發集團2023年預算和2022年決算工作》《關于集團領導班子講政治勇擔當做表率的意見》《水發集團有限公司“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》等一系列文件精神，并遵照水發集團最新發展導向和管理要求，緊密結合水發民生集團改革轉型工作實際，開展了熱烈的轉型發展大討論，就如何深入貫徹上級黨委指示精神、如何落實轉型發展要求做了整體安排部署。
尚智勇強調，此次水發集團管理提升推進會是集團黨委審時度勢，務實篤行，把脈定向，在企業發展新階段召開的一次重要會議，以管理提升為靶，以規范管理為軸，以國有企業規范為尺，緊緊圍繞水發企業戰略發展需要和工作實際，為水發集團量身打造出了一套科學有效地管理新模式，為今后的企業管理工作提供了規范藍本，對推動水發未來高質量發展具有舉足輕重的戰略意義。
尚智勇要求，一是思想認識到位。各級各部門要充分認識到本次會議確立的各項管理制度、規范體系是現階段水發集團經營管理的根本大法，是水發集團高質量發展和管理提升的強大助推器。二是學習理解到位。各級各部門要參透、悟透推進會議的講話精神及會議材料，充分理解各條線的最新管理導向和關鍵內容，充分認識到各項制度的關聯關系，使得各項工作相輔相成、相得益彰。三是落實執行到位。各級各部門要不折不扣地貫徹落實會議精神，以集團領導的會議講話精神和各項管理文件為標尺，拒絕經驗主義和慣性思維，心存敬畏，一絲不茍的全面落實到相關工作中去。四是創造性開展工作。要以理解為始、融通為終，主動思考，積極作為，將會議主旨作為管理工作的航線，充分發揮主動性和能動性，落實精神不僵化，不教條，充分領會會議的精神實質，把規范管理作為落實精神的中心線，同時充分結合水發民生集團及權屬公司現狀，見微知著、觸類旁通地運用到規范管理工作中去。五是迅速推動會議精神的一線落實。要從提升管理的角度，在各級各部門傳達學習好會議精神，在今后工作中要按照以下要求規范工作制度，將集團的最新管理理念、管理導向及管理制度傳達貫徹到一線公司、一線崗位、一線人員，不留死角，不打折扣。六是努力學習水發總部的干事創業標桿精神。大家要以水發集團總部的工作狀態、工作效率和工作執行力為標桿，主動對標反思自身各項工作不足，打破守舊思想，提高擔當意識，要以壁虎斷尾、壯士斷腕的勇氣及時糾傾，奠牢固之根基，填效率之燃料，加速建成新民生之廣廈，在水發集團黨委的正確領導下，把水發民生集團的改革轉型事業推向深入，為水發集團的高質量發展再立新功！
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