7月1日，水發集團黨委書記、董事長王振欽帶隊到水發民生集團調研。水發集團總經濟師劉韶華，技術管理中心（投資管理中心）、新興產業部（文旅事業部）總經理唐建民，能源事業部總經理趙光敏等陪同。水發民生集團領導班子全體成員參加座談。
會上，水發民生集團董事長尚智勇匯報了今年以來在加快改革和轉型發展方面作出的努力和取得的成效，介紹了水發民生集團未來的戰略定位、發展思路、產業選擇和工作重點。副總經理張曉鵬就《水發民生集團戰略轉型發展規劃》和新興產業項目落地情況作了專項匯報。
王振欽對水發民生集團的改革轉型工作和《水發民生集團戰略轉型發展規劃》給予充分肯定和高度評價。他表示，在短短半年時間里，水發民生集團新一屆領導班子深刻領會集團黨委要求，認真落實戰略調整和產業整合部署，站位高、明大局、動作快、工作實，改革成效顯著，戰略研判精準，產業選擇清晰，各方面工作都有了很大起色。
王振欽強調，水發民生集團改革轉型是落實上級“去地產化”要求的必由之路，是水發集團作為省屬一級國有企業的責任擔當。要抱著對集團黨委負責、對水發民生集團負責、對廣大員工負責的態度，把改革轉型工作推向深入。只要目標堅定、方向明確、路徑清晰、措施有力，水發民生集團一定會擁有更美好的未來。
王振欽要求，一要服務全局，對戰略轉型進行再提煉再聚焦。在堅持新醫藥、新材料、高端裝備制造三大方向的前提下，瞄準國家所需、市場所需和水發所需的“專精特新”產業，揚長避短，特色化發展，為水發集團實施建鏈、延鏈、強鏈做出新的貢獻和有益嘗試。二要立足改革，建立健全適應轉型發展的配套體系。立足于打造新型國有產業投資集團和國有資本運營平臺的目標，加強民生集團、燃氣集團和派思股份三家公司的統一領導和集團化治理，建立健全適應改革轉型和協同發展的組織結構、財金調配、運營管理、考核機制等配套體系。配齊配強指揮體系和工作力量，堅持專班推進和合力推動，強化課題研究，以創新的思維、專門的力量和科學的管理，推進新興項目落地，推動改革轉型提速進階。三要賦能轉型，加快推動人才更新和隊伍轉型。引導廣大干部員工堅定改革信心，進一步解放思想、轉變思維、跨界學習、提高能力。要招賢納士，聚集一批有產業理想和產業目標的專業人才，建全建強各個專業團隊，盡快實現新舊團隊的強強融合，打造一支有利于推動改革轉型的全新隊伍；建立相應的考核機制，更高效地推動人才隊伍發展提質。
王振欽強調，改革轉型不怕失敗，怕的是不改革不轉型。民生集團的轉型不僅是保生存，更是為了實現更好的發展，也將為水發集團未來發展積累有益經驗，打開全新空間。民生集團一定要下定決心，保持戰略定力，永葆創業激情，集中精力推進轉型發展。
王振欽要求，集團各部門要給予全力支持，各方面力量主動對接，提前介入，共同研究，共同參與，在項目調研、投資決策、人才配備、資金調配、運營指導、技術支持等方面做好配合，盡早幫助民生集團轉型項目落實落地。尚智勇表示，此次調研充分體現了集團黨委對民生集團改革轉型的關心和厚愛，也是巨大鼓舞和有力支持，為民生集團未來發展明確了方向，指明了道路，作出了指示。下一步，將努力轉觀念、抓落實、提效能，深入落實轉型發展要求，為推動水發集團高質量發展作出更大貢獻，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
供稿/ 虞敬坡
編輯/ 韓保潤
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