為抓牢抓實國企改革三年行動，確保三項制度改革任務持續落實落細，根據省國資委、水發集團統一安排部署，11月26日，水發民生集團承辦水發集團2021年度第六期三項制度改革“亮劍論壇”。水發集團組織人事部副部長宋振加、水發各一級平臺公司組織人事負責人等相關人員約50余人出席論壇。論壇主講人為水發民生權屬山東水發人才發展有限公司董事長祁魯。作為具備16年組織人事工作經驗的高級人力資源管理師，在論壇上，祁魯以“關于三項制度改革的幾點思考”為主題，以三項制度改革不應成為“命題作文”、不能搞“一刀切”、關鍵在“主席臺”、合格的“操盤手”四方面結合自身經驗進行引人深思的解讀。其中提到，在進行頂層設計時，切勿僅僅圍繞“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”大做文章；而是應當開闊思路，將改革任務的核心目的融入到企業管理中，使改革服務于企業建設，激發企業的真正活力。改革實施方案制定完成后，結合各權屬公司的經營效益、管理現狀、改革推進進展、改革意愿，可以采取集團總部先行先試，也可以選擇部分下屬企業作為典型示范，通過加大宣傳力度、促進企業間交流分享，帶動改革推進慢、改革難度大、改革意愿弱的企業。營造環境，轉變主席臺思想，回歸人力資源管理內核，做合格的改革操盤手。
宋振加對此次的人事分享表示肯定，同時對做好下一步工作進行部署，要在以知促行上下功夫，在常抓不懈上出真招，把突出問題找出來，把改革措施定出來，把改革決心亮出來，進一步展現集團三項制度改革新風貌。
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