11月12日，水發民生集團項目管理事業部部長陳亮帶領項目管理事業部人員至瀾悅華庭項目檢查指導工作，水發萬盛總經理林宏偉、常務副總經理王永、總包及監理單位等陪同檢查。
陳亮一行進入施工現場對項目進度情況實地了解，分別從安全、質量、進度等方面進行深入的檢查和指導，對現場存在的問題記錄并下發通知單。檢查結束后，在現場會議室召開會議，對照施工單位上報的進度計劃，根據現場實際完成情況進行分析、糾偏。
陳亮在會中強調，根據目前瀾悅華庭項目建設過程中出現的各項困難與問題，各參建單位要及時總結經驗、教訓，為保障冬季施工各項工作順利開展，要提高思想站位，抓落實出成效，增強危機感，與企業共發展，強化責任擔當，高效工作。要求各參建單位提高執行力，相互配合，加班加點進行施工，建設單位和監理單位監督協調好施工單位人員、材料、機械等配備情況，同時保證工程的安全和質量。
王永對現場存在的進度、安全、質量問題進行了分析，要求總包依據趕工進度計劃提前組織好人、材、物等相關資源；林宏偉要求總包單位要加強與主管部門溝通協調，及時解決外部問題，同時做好施工現場安全工作。各參建單位相關負責人表示，一定確保按進度計劃完成封頂節點。
供稿 水發萬盛 孫飛
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