2021年是推動國企改革三年行動的攻關之年、關鍵之年。為進一步貫徹落實山東省國資委及水發集團的三年行動要求，重點抓好完善中國特色現代企業制度，11月4日，水發民生產業投資集團有限公司邀請長期從事國有企業混改、產權交易、股權投資等實務工作的山東福道投資有限公司趙剛先生做《國有企業法人治理結構》專題培訓。水發民生集團總部相關職能部門負責人、下屬企業相關負責同志等通過現場及線上視頻方式參加了培訓。
培訓系統介紹了國企改革三年行動的實施背景與改革任務，明確了政策導向及改革的要求；重點介紹了黨組織的職責及與其他決策主體的關系；詳細說明了董事會、監事會、經理層“三會一層”的定位職責，及董事、監事及高級管理人員的責任。為進一步保障經理層自主經營權，主要介紹了推行任期制和契約化管理與職業經理人制度建設的要點；明確了堅持黨的領導，建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制是法人治理結構的核心。
本次培訓對水發民生加快推進企業改革、完善法人治理體系、從體制機制層面推動各治理主體有效履職行權具有良好指導作用。
供稿 運營管理部 秦松
員工通道 > 
