為進一步落實水發集團“強化戰略思維、加快推進產業結構調整”的通知，水發民生集團項目管理事業部著手于現有房地產開發項目快速去化、回籠資金，積極響應集團轉型戰略。10月11日，項目管理事業部部長陳亮、副部長梁偉分別帶隊至學府春天、信息小鎮項目展開為期一周的深入調研。
加快房地產項目簽約回款進度是助力集團轉型升級、聚焦主業的重要舉措。在為期一周的調研工作中，調研小組圍繞著如何“去庫存、抓回款、保交付”，與項目負責人及相關條線人員展開深入座談，認真收集、梳理了信息小鎮和學府春天項目存在的困難點，并就下一步的舉措提出意見建議，為項目達成年度目標任務、壓實目標責任。
“去庫存、抓回款”是房地產項目的首要任務，面對房地產市場瞬息萬變，項目營銷人員要有敏銳的市場嗅覺，積極轉變打法、順勢而為，同時要理清項目優劣勢、防范政策風險、制定切實有效的營銷推廣策略，梳理良好的品牌口碑。“保交付”關乎國企品牌的社會信譽，督促兩個項目繼續秉承“與民生共美好 與時代同奮進”的核心理念，嚴格施工管理，全面抓好工程質量、安全、進度，團結一心，不斷超越，再造精品工程。
本次調研結束后，項目管理事業部形成專題報告，從項目概況、銷售進展、工程進度、財務狀況等方面詳細闡述項目當前的客觀現狀，下一步將加強對各歸口權屬公司的調度工作，努力督導項目達成年度目標任務、積極為項目提供支持。
供稿 項目管理事業部 衣軍政
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