6月21日，水發民生項管部組織召開歸口類權屬公司經理層任期制和契約化管理推進工作方案交流座談會，水發民生總經理助理尹國慶、運營部部長常新新、項管部部長陳亮、綜合部副部長時佳及歸口類權屬公司總經理或項目負責人參加會議，會議由項管部部長陳亮主持。
會上，首先由綜合部副部長時佳解讀了集團經理層任期制和契約化管理推進工作的背景、意義、工作方案等并組織了交流座談。
隨后項管部部長陳亮依次解讀了《水發集團有限公司項目跟蹤評價管理辦法》及《水發集團有限公司違規經營投資責任追究實施辦法（試行）》，并梳理各項目開發節點、可研投資測算與主要經濟指標對比情況及詳細講述新建與并購項目跟蹤評價文件的編制、項目跟蹤評價基本工作流程等事項。
最后，水發民生總經理助理尹國慶對本次會議精神的貫徹落實進行了強調和要求，他指出，水發集團的違規經營投資責任追究工作實施是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的必然要求，是貫徹落實國企改革文件的重要舉措和推動企業健康發展的重要保障，也是以管資本為主推動職能轉變的關鍵環節。結合目前集團開展的經理層任期制和契約化管理工作，大家要嚴謹對待集團對各項目采取項目跟蹤評價與違規經營投資責任追究工作這一管控措施，對各項目運營過程中存在的困難，大家要齊心協力、共同商議、積極探索，避免項目違規經營，為國有資產的保值增值保駕護航。
供稿 | 項目管理事業部 孫博
編審 | 袁苗
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