12月24日，水發民生集團黨務人事部召開權屬公司薪酬改革研討會。黨務人事部部長祁魯主持會議，部分駐濟權屬公司組織人事負責人參加會議。
會上，祁魯圍繞水發集團“三項制度”改革精神，對權屬公司 2021年薪酬改革工作進行了部署安排，要求各公司秉承“效益為先、以收定支”的原則，嚴格控制工資總額預算，做好“三個聯動”，即：工資總額與企業經營效益相聯動，工資總額與財務體系相聯動，工資總額與勞動生產率、人工成本指標相聯動，把員工年度考核作為抓手，堅持與行業接軌，參考同性質、同地區、同行業的工資分配標準，進一步完善各公司內部薪酬分配方案。
祁魯強調，2021年是水發民生集團轉型升級的重要一年，薪酬績效管理是集團經營目標達成的重要手段，各權屬公司組織人事部門要扎實做好工資預算管理工作，結合實際情況制定合理可行的工資實施方案，為集團新年度經營目標的實現打下良好基礎。
黨務人事部 蘆海陽
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