為加快水發民生產業投資平臺建設，進一步發揮全面預算管理在全年經營工作的“指南針”和“方向盤”作用，12月9日-10日，水發民生集團在濟南國際賽馬場召開了2021年度全面預算會議。集團高管、財務管理中心、運營管理中心、黨務人事部等部門負責人及各權屬公司主要負責人參加會議。
為保證會議嚴肅性，會議采取“逐項問詢、集中評審、通盤安排”的方式，對集團及各權屬公司2021年度預算和經營計劃進行了深化研究。會上，各權屬公司依次匯報了2020年度指標完成情況、2021年度經營思路和預算編制情況；集團各部室負責人發表初審意見；高管成員集體研究討論，對各權屬公司2021年度及今后發展方向和重點工作進行安排部署，并形成具體指導意見。
會議要求，各權屬公司要按照“全面完整、效益優先、以收定支”的原則，聚焦提質增效、轉型升級、扭虧減虧等重點任務，進一步優化完善全面預算管理。一是確保全面預算的可操作性。圍繞水發集團“十四五”規劃，結合集團審定的2021年度經營計劃，根據市場狀況和本單位實際情況，對收入、成本、費用、投資等采取穩健審慎的態度，確保預算編制方案切實可行。二是夯實企業自我造血能力。投資量力而行，千方百計“開源節流”，確保經營性凈現金流為正，且至少覆蓋當年度有息負債的利息支出。三是強化全面預算過程管控。要將年度預算細分至季度、月度，自上而下的層層分解目標，嚴格把控預算執行節奏。四是突出全面預算的剛性約束。要提高預算執行的精準度，預算批復下發后，原則上不予追加；同時，加強對月度經營預算指標完成率的監控，增強剛性約束。
通過本次會議，水發民生集團與各權屬公司共同研討年度經營思路，鋪排未來發展方向及重點工作，進一步統一思想，凝聚共識，為2021年戰略轉型的推進及各項生產經營目標的實現奠定了堅實基礎。
財務部 張 倩
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