11月22日，為認真貫徹落實水發集團“星團化”管理、行業首位度戰略及科技創新等一系列工作要求，加快公司戰略轉型及產業升級，力爭在水發集團高質量發展中“干在實處、走在前列”，水發民生集團組織召開企業戰略研究會。會議由集團副總經理、產業研究中心主任李菁主持，集團董事長兼總經理牛犇，總經理助理、海南公司董事長石斌，四川公司董事長兼總經理尹延峰，產業研究中心品牌部、技術創新部、康養事業部全體成員及四川公司代表共20余人參加會議。
會上，李菁帶領大家全文學習了水發集團黨委書記、董事長王振欽《在黨委理論中心組第十一次集體學習時的發言》和《在行業首位度提升專題會議上的講話》文件精神及“星團化”管理相關理論。同時，結合水發民生集團“年度任務倒排、轉型發展倒逼會議”精神，探討研究水發民生落實“星團化”管理、首位度建設以及科技創新的實施路徑。石斌、尹延峰等與會人員分別圍繞各自業務領域提出具體意見建議。
李菁指出，水發集團黨委高瞻遠矚，高處布局，為各級企業發展指明了發展方向。我們需要深入思考水發民生集團總部打造、權屬公司提升、終端項目公司自主運營提升三個層面的聯動發展，發揮好“次星團”核心作用，高效鏈接水發集團與項目公司，促進“星團化”管理的實踐及落地。
李菁要求，產業研究中心作為戰略型、前瞻性部門，要把上級黨委的指示精神弄懂吃透，結合牛犇董事長在“年度任務倒排、轉型發展倒逼會議”的重要講話精神，進一步清晰職能定位，加強研究工作的組織和體系搭建，增強緊跟時代的意識和總部研究能力，既要對形勢準確預判，也要對細分產業深入研究。同時，要會同各部門、各權屬公司，深度研究水發民生集團下一步轉型方向及實施路徑，對行業首位度戰略深入分析，形成落地規劃。
牛犇結合會議研討情況對相關工作進行了總體安排和部署。
第一，行業首位度戰略、“星團化”管理和科技創新是水發集團黨委在深刻了解全國、全省及水發集團大勢的基礎上提出，是水發集團謀劃未來十年企業發展的重大理論創新成果，是推動水發集團高質量、跨越式、可持續發展的重要引擎。一是要深刻理解集團定位的方向，在了解方向，了解大勢基礎上順勢而為、借勢而發。二是要深刻理解各項戰略在水發集團從高速規模增長模式轉向內涵式發展道路過程中的重要意義。三是積極貫徹落實水發集團要求，全力進行水發民生的行業首位度打造。首位度打造戰略有利于理清各權屬公司發展方向，有利用人才隊伍的再造和引進，有利用資金的統籌使用，有利于快速實現去地產思維，真正實現水發民生長足發展。四是要有危機感，看不到危機會盲目，喪失信心會失去方向，在看到危機的同時要堅定信心和戰略定力。
第二，要把水發集團各項要求貫徹到公司戰略轉型中去。
一是選好首位度發力方向，要基于水發民生現實狀況、產業基礎和戰略方向，契合水發民生實際。同時結合地產轉型，發揮好現有產業基礎和優勢領域。二是首位度戰略意識要滲透深植到企業、部門、崗位和各級權屬公司，直到每一位員工心底，形成“人人爭先、人人爭創”的良好氛圍，全力打造各領域的行業首位度。三是首位度打造既要有全局觀念，又要有細分領域概念。要站在整個行業全局、水發集團全局、水發民生集團全局，從空間和時間兩個維度統籌考慮。四是集中優勢力量，從人才、資金、資源等各方面做好水發民生首位度戰略的落實支撐。五是在契合各權屬公司自身發展和專業領域，保持戰略定力的前提下，靈活運用和調整戰術。六是在合作中創立首位度，要發揮各自優勢，在廣泛優質的合作中實現轉型發展和首位度提升。
（品牌部 時冬梅 虞敬坡）
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