7月4日，水發民生集團召開2020年半年度財務工作會議，集團董事長牛犇、財務總監李永軍出席會議。會議由集團財務部副部長馬志宇主持，集團財務部全體員工、各權屬公司財務負責人共35人參會。
會上，各權屬公司財務負責人以2020年1-6月份的財務預算執行分析為切入點，對所在單位上半年的生產經營情況進行分析總結，透過數據看問題，并提出相關財務管理建議。李永軍、馬志宇、張倩全程參與問題討論，并對各財務負責人的財務分析有待改進之處提出指導建議。
李永軍對各權屬公司上半年工作進行總結，肯定成績、剖析問題，同時對下半年的工作安排及計劃進行部署。他指出，財務負責人應明確自己的角色定位，帶好隊伍，做好管理，要站在CEO的高度看到問題，以CFO的角度去解決問題。李永軍同時對財務部內部管理、員工行為規范提出要求，希望每一位財務人員與時俱進，不斷迭新知識架構，打造出一支精干高效的管理型財務團隊。
牛犇在總結講話中對廣大財務人員的辛勤工作表示感謝，對集團上半年度財務工作會議的開展表示滿意。他向與會財務人員介紹了集團發展面臨的形勢以及著力構建的“產業+金融”雙輪驅動的發展方向，激勵財務工作人員在下半年工作中要狠抓實干、繼續努力，增強做好財務管理工作的責任感和緊迫感，并對全體財務人員提出幾點建議及要求。
一是財務管理要始終圍繞創效和資金這兩個目的，千方百計把效率提上去。樹立“現金為王”的理念，注重資金的時間成本，抓好現金流管理；樹立全過程、全方位的“大財務”管理理念，將財務管理目標作為企業管理的導向目標，滲透和貫穿于企業管理流程的自始至終。
二是加強“四力建設”，發揮新型財務作用。要充分認識并切實發揮好財務管理在企業管理中的獨特作用，打造具有“統籌力、管控力、服務力、專業力”的現代財務管理體系，把資本賦能與風險管理“兩手抓、兩手硬”，練好“基本功”，規定“警戒區”，劃好“標準線”。
三是切實加強財務人員隊伍建設，用優秀人才不斷提升企業的財務管理水平。不但要把好財務人員的培養使用監督關，更要強化財務人員的業務素質建設。
四是加強財務人員的職業道德建設和廉政建設。一方面，要經常組織財務人員學習國家的政策、法律、行規，經常進行反腐倡廉和財經紀律教育，使財務人員避免因政策、法律、法規掌握不熟練而出現不該出現的問題，另一方面，要加大對權屬公司的檢查頻度和力度，做到及時發現問題、糾正問題。
本次會議是水發民生集團成立以來，財務條線召開的第一次正式半年度會議，是一個有著紀念意義的開始，更是一個蘊含著新希望的開始。我們既要繼往開來，更要轉型升級，為民生集團更加燦爛的明天齊心協力、不負韶華！
財務部 張倩
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