7月11日，中共水發燃氣集團有限公司委員會召開全體會議，會議由中共水發燃氣集團有限公司委員會書記尚智勇主持，副書記李衛鴻、尹國慶，黨委委員張曉鵬、李菁、趙夕、閆鳳蕾參加會議。
會議要求，一是要深刻認識理解水發集團黨委賦予水發燃氣集團黨委的歷史使命。水發燃氣集團黨委是水發集團第一個聯合黨委，是水發集團貫徹落實黨領導下的國有企業改革的一次創新、一次嘗試。水發民生集團的前身水發置業集團2016年成立時，定位為房地產開發平臺，但是隨著省國資委號召國有企業吹響“退房”號角，“去地產化”成為必然趨勢，民生集團正面臨著往哪轉、怎么轉的問題。為統籌轉型和發展，水發集團創造性調整整合思路，通過水發派思、水發燃氣、水發民生成立聯合黨委的模式，三點成一面地將三家公司緊密聯合，兩步并作一步地將改革轉型和創新發展緊密綁定，聲勢互存，優勢互補，旨在寫好黨建引領改革的組合拳譜。對于出拳時機、怎么出拳，如何加強聯合黨委的統一領導力量和集團集群化治理，需要水發燃氣集團黨委繼續探索創新，努力為水發集團創新驅動高質量發展積累經驗，作出嘗試。
二是要敢于擔當，勇于創新，奮力實現民生集團的轉型發展。這是當前黨委面臨的重要任務，首先是在黨委層面實現高度的思想統一，保持步調一致。穩定是保改革、保發展的前提。在新形勢下，要積極研究如何實現“柔性改革”和企業轉型“軟著陸”，改革和發展在黨委層面要保持高度一致，同時要超前謀劃，靠前解決，積極化解不穩定因素，為改革發展保駕護航。其次是在發展方向上譜畫綺麗藍圖，并穩步落于現實。目前民生集團改革轉型的道路任重道遠，能否迎頭趕上，關鍵在于能否巧借東風，從而實現彎道超車，將彰顯新一屆黨委的能力和本領。
三是進一步提高個人修養和干事創業的能力。黨委的新老同志，年齡各有差距，閱歷各不相同，但工作不分年齡，成敗不在閱歷，新老同志都應該在聯合黨委這個創新的新模式下，提高修養，打開格局，提升工作水平，積極適應新形勢，努力承擔新責任。個人素質修養對整個集體發揮作用至關重要，眾人拾柴，集絲成線，希望大家凝聚好每一小步，走好創新創業長征路，真正發揚永葆創業激情的水發精神，以傾城之勢引領黨委的創新發展。
四是嚴格遵守黨的紀律，切實做好黨風廉政建設工作。水發集團是省屬國有企業，各類經濟活動是貫穿國有企業是主要工作內容，遵守國企本分是黨委不可逾越的紅線。黨風廉政建設不能空喊口號，流于形式，要守住底線，掌好戒尺，狠抓落實。通過建立強有力的制度約束，嚴格把控決策、經營和審計層面工作，促成新黨委領導下的三家集團公司以及旗下各權屬公司的政治自覺，處事自醒，干事自律，在思想上深刻認知，在行動上切實把握，把好國有企業創新創業的生命線；同時加強教育培養，要自上而下的做到潔身自好，提高認知，做到思想上統一，行動上統一，把黨風廉政意識深深烙印在每一名國企員工心中。
供稿/黨委工作部 韓保潤
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